“最開(kāi)始是從端遊那會開(kāi)始接觸公會的，，大(dà)概在熱血傳奇全城火(huǒ)熱的05年吧，一(yī)開(kāi)始跟着一(yī)些家族玩，然後開(kāi)始自己接觸做公會，最開(kāi)始做公會沒想過拿着個來掙錢，也不清楚公會還能掙錢。像充值返利、首充、渠道号這些也是做了很久以後才慢(màn)慢(màn)了解的。”莫離(lí)告訴我(wǒ)，莫離(lí)是我(wǒ)以前玩遊戲時認識一(yī)個公會會長。莫離(lí)繼續說到“最初公會于我(wǒ)自己而言，就是一(yī)種遊戲情懷，後面慢(màn)慢(màn)就變了。” 我(wǒ)聽(tīng)完會心一(yī)笑：“你又(yòu)不是老羅，能拿情懷當飯吃啊。”首充賬号、渠道号、返利号等這些遊戲公會行業的小(xiǎo)秘密慢(màn)慢(màn)透明化，手遊公會跟渠道商(shāng)錯綜複雜(zá)的行業利益鏈也浮現在我(wǒ)們面前。手遊公會目前都是什麽發展模式，有怎麽都成了被渠道商(shāng)“包養”，很少有人真的說清楚。即便是身爲會長的莫離(lí)，也說不清當年和兄弟(dì)們一(yī)起走到今天的公會，怎麽就一(yī)步步發展成了現在的模樣。

不是所有公會人都理解這種情懷。曾經，莫離(lí)團隊的一(yī)名成員(yuán)，就因爲不認同莫離(lí)的情懷，自己出走建了個公會，變成了“被包養的公會”。在他眼裏，莫離(lí)這種守舊(jiù)方式，堅持不被“包養”想法太不與時俱進了，“看不清市場、太過呆闆”，就是他對莫離(lí)的看法。和莫離(lí)一(yī)樣想堅守自己手遊公會的人不是沒有，隻是對比手遊行業中(zhōng)的大(dà)多數公會來說，這樣能生(shēng)存下(xià)來的實在是太少了。“現在絕大(dà)多數的手遊公會，90%以上，都被‘包養’了，哪邊給的利益更吸引人就和哪邊合作，他們就是商(shāng)人。”另一(yī)名手遊公會會長阿語告訴我(wǒ)。

莫離(lí)說道：“公會與公會之間也有着競争的關系，抱團又(yòu)會有被吞并的風險，成爲了他人的下(xià)線，失去(qù)了本來該屬于自己的利益。不報團就得依附渠道商(shāng)，靠渠道導量的“低折扣”來發展自己，徹底被包養，稱爲渠道商(shāng)的傀儡。”手遊公會現在越來越難做，生(shēng)存空間越來越小(xiǎo)，這是莫離(lí)現在感受，手裏的手遊公會，有用戶，有流量。如果選擇不被手遊渠道“包養”，另一(yī)條路在哪，該怎麽走？

在這種要麽被手遊渠道“包養”，要麽被各個渠道所排斥打壓的夾縫中(zhōng)，莫離(lí)走出了一(yī)條似乎是目前最好的路，最終莫離(lí)選擇跟一(yī)家專門爲公會轉型提供手遊聯運推廣平台的“溪谷軟件”技術公司合作，轉型成爲渠道！

“轉型，真是一(yī)個團隊、企業在遇到瓶頸時自我(wǒ)求生(shēng)的不錯選擇”我(wǒ)感歎道。通過目前的手遊公會狀況分(fēn)析，以及綜合各手遊公會領導們的意願，轉型成爲渠道最終稱爲莫離(lí)他們的共識，因爲他們離(lí)手遊用戶最近，而且是精準的遊戲付費(fèi)用戶，相比于開(kāi)發遊戲用戶或是轉化遊戲用戶而言，他們有得天獨厚的優勢。

對夾縫中(zhōng)求生(shēng)的手遊公會來說，目前确實缺乏一(yī)個屬于自身的用戶載體(tǐ)平台，手遊公會本身有很強的推廣能力，但是缺乏技術力量，缺乏公司正規化管理機制以及管理經驗，同時缺乏資(zī)本。這是正是阻礙了公會轉型渠道的關鍵因素。在整個轉型的道路中(zhōng)，就缺少一(yī)個類似溪谷軟件這樣的“源動力”，以至于無法順利形成閉環。所以這個“源動力”是一(yī)個非常關鍵的因素，需要具備爲此提供平台，技術協助，爲公會提供一(yī)系列聯運推廣的核心工(gōng)具的能力。

在此，我(wǒ)祝願我(wǒ)的朋友莫離(lí)能帶領他的手遊公會在轉型成渠道的道路上越走越遠，也希望多一(yī)些像溪谷軟件這樣的技術公司，能爲遊戲産業底端的公會提供一(yī)條适合他們的轉型之路。