遊戲項目的成功與否,立項時的決策會起到至關重要的作用,正确的選擇會幫助團隊少走很多彎路。近兩年市場上也湧現了非常多的創業型團隊,那麽,對于中(zhōng)小(xiǎo)團隊來說,如何立項,才能讓遊戲的成功率最大(dà)化呢?不要急,溪谷軟件幫你找到這些解決方法!
明确目标,找準定位
首先你必須明确三個問題:爲什麽做這個遊戲?遊戲的目标用戶是誰?玩家爲什麽會選擇你的遊戲?
當你知(zhī)道這三個問題的答案之時,你就清楚自己該不該立項了。你需要利用你已知(zhī)的途徑,盡可能的去(qù)找到你的目标用戶群體(tǐ),并讓你的目标用戶給你一(yī)些建議。這一(yī)點很重要,可以增加遊戲的成功率。
那麽你的目标用戶爲什麽會選擇你的遊戲呢?這時候就要去(qù)分(fēn)析你的競品了。比如你要做某一(yī)類遊戲,就需要把市場上已有的對應類型遊戲列出來,看看你的競争對手是誰。當你看完以後,你覺得你與它們相比有獨特的地方,可能會在這片市場中(zhōng)占據一(yī)席之地,那麽就可以做。如果這個問題你都回答不上來,或者你把競争對手列完以後,你覺得你的遊戲競争力在裏面處于底層,那麽可能最好去(qù)調整你的方向。
當然了,上面兩點都考慮清楚之後也要去(qù)衡量自己團隊的人力物(wù)力和員(yuán)工(gōng)的個人能力,比如要去(qù)做一(yī)個卡牌遊戲,往往都需要一(yī)個優秀的數值策劃,并且成功的卡牌遊戲多數也是具有IP的,你就要去(qù)考慮自己的團隊是否具備這些類似的條件。
避免誤區,明确長闆
很多中(zhōng)小(xiǎo)團隊在立項時,很容易進入一(yī)個誤區,就是看什麽火(huǒ),就去(qù)做什麽。比如有一(yī)些團隊會說:“我(wǒ)想做一(yī)個開(kāi)放(fàng)世界的遊戲”。雖然“開(kāi)放(fàng)世界”這個設定,聽(tīng)起來就很“高大(dà)上”,但它不一(yī)定适合你的遊戲。是否是“開(kāi)放(fàng)世界”并不一(yī)定重要,最重要的是核心玩法。
中(zhōng)小(xiǎo)團隊容易進入的另一(yī)個誤區,就是容易過早的糾結于一(yī)些細節問題,比如關卡的難度、畫面風格等等。如果你的團隊已經在開(kāi)始糾結這些細節問題,那麽就好好思考一(yī)下(xià)我(wǒ)們前面提到的問題,你的遊戲目标用戶是誰?
另外(wài),千萬不要過于相信“木桶理論”而去(qù)做“大(dà)而全”的遊戲,因爲作爲小(xiǎo)團隊,不可能把遊戲做的面面俱到。你必須要有非常長的長闆,以此來吸引玩家,在保證遊戲各方面體(tǐ)驗沒有太大(dà)問題的前提下(xià),專注一(yī)根長闆,會提高遊戲的成功率。
團隊立項,“主觀”不可怕
很多小(xiǎo)團隊在立項時,一(yī)般也會依靠一(yī)些主觀判斷和經驗,但主觀并不可怕。立項時,有兩點很重要:1、我(wǒ)喜歡,我(wǒ)的團隊喜歡。2、我(wǒ)擅長,我(wǒ)的團隊擅長。
如果想讓自己的遊戲成功幾率更高,就一(yī)定要找到我(wǒ)喜歡的、我(wǒ)擅長的,而不是現在最火(huǒ)的,或者你覺得會火(huǒ)的。我(wǒ)和我(wǒ)的團隊都喜歡玩這一(yī)類遊戲,所以我(wǒ)和我(wǒ)的團隊都是合格的玩家,也更容易創作出優質的遊戲,這是很重要的一(yī)點。
其次團隊需要有一(yī)緻的目标,如果團隊聚在一(yī)起是爲了利益,這種中(zhōng)小(xiǎo)團隊非常難以存活,甚至可能做不出一(yī)款完整的遊戲,因爲中(zhōng)小(xiǎo)團隊最難給到的就是利益。隻有我(wǒ)喜歡,我(wǒ)擅長,我(wǒ)才能把遊戲做出來。先做自己滿意的遊戲,把遊戲做出來之後,團隊所有人都滿意,就可以放(fàng)在市場上檢驗了。
要說服别人,先說服自己
如果你已經對你的項目充滿了信心,或者說你還是無法确定團隊的立項是否可行,那麽可以嘗試模拟進行找投資(zī)的環節,先聽(tīng)聽(tīng)你自己的回答。一(yī)般都會有兩個最基本的問題:
“你爲什麽要做這款遊戲?”
“你憑什麽覺得你做的遊戲能成?”
先明确回答這兩點之後,接下(xià)來再去(qù)聊細節問題,比如遊戲的用戶群體(tǐ)是什麽,與同類産品相比有哪些差異化等等。在真正去(qù)找投資(zī)者之前,去(qù)思考上面提到的這些問題是否真的有明确的答案,并且先問問自己和團隊的成員(yuán),這些回答能否先說服自己。如果你連自己都說服不了,那就更不要指望别人能夠認可你的項目了。
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