今年在做小(xiǎo)遊戲的公司，過得都還好嗎(ma)？如果說2018是小(xiǎo)遊戲瘋狂發展的一(yī)年，那2019的小(xiǎo)遊戲之路卻充滿了坎坷。那麽，造成這一(yī)現象的原因是什麽？本文溪谷軟件爲大(dà)家帶來觀點分(fēn)享。

1、行業監管力度加強

随着各項監管政策的健全與落實，裂變分(fēn)享、紅包派發、遊戲盒子等高産玩法被限制，小(xiǎo)遊戲失去(qù)了流量帶來的紅利，今年無論是用戶對産品，還是買量對市場，與其說今年過得太差了，不如說是去(qù)年太好做了！

2、廣告投放(fàng)效果不佳

市場環境怎麽樣，通過廣告投入與效果就能明顯的感覺出來！我(wǒ)們可以通過以廣告收入占比較高的上市互聯網公司财報窺視一(yī)二，比如微博、比如百度。

而觀察微信小(xiǎo)遊戲行業，廣告收入大(dà)幅下(xià)降，廣告主缺乏信心，從而減少小(xiǎo)遊戲的廣告投放(fàng)或是提高有效轉化價格。

3、整個流量市場大(dà)盤下(xià)跌，幅度不小(xiǎo)

國内的互聯網紅利期已經結束，戰略争奪已經從用戶數量向着用戶時間轉移，随着娛樂産品的豐富，用戶可選擇的時間消費(fèi)品越來越多，遊戲隻是其中(zhōng)一(yī)個方面。

此外(wài)微信小(xiǎo)遊戲激活了用戶更碎片化的時間以及觸達了更深層的用戶。然而，在用戶對小(xiǎo)遊戲的新鮮感消失後，該如何挖掘已經養成玩小(xiǎo)遊戲習慣的這批用戶需求呢？

4、市場兩極分(fēn)化嚴重

即使到今天，依舊(jiù)有很多小(xiǎo)遊戲研發對微信生(shēng)态的用戶特征不了解，數據缺乏、信息滞後、熱度不敏感、“盲做”并不是偶發現象。

說白(bái)了就是沒有真實數據、沒有有效信息源以及沒有足夠的資(zī)源支持。

那麽，我(wǒ)們作爲創業團隊或初入小(xiǎo)遊戲市場，我(wǒ)們應該明确哪些問題？

1、那麽小(xiǎo)遊戲的機會還有嗎(ma)？其實是有，但由于受大(dà)環境和政策的影響可能需要先抗過去(qù)這波，熬下(xià)去(qù)的公司才有可能。

2、不是做一(yī)款小(xiǎo)遊戲就能賺錢。

3、不是小(xiǎo)遊戲封個包就可以當超休閑遊戲買量發行。

4、不是國内開(kāi)發的輕遊戲出海就能成功。

5、盲目開(kāi)發的結果後果很嚴重，失敗多了就不願意做了。

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