手遊運營需随産品生(shēng)命周期的不同階段、渠道競争環境的轉變，及時做出合理的調整，活動策劃必須明确不同時期的活動目的，有規律、有目的地開(kāi)展不同類型的活動。遊戲活動是一(yī)柄雙刃劍，活動策劃在設計活動時，必須在提升充值收入、延長産品生(shēng)命周期兩個目标上做出權衡與犧牲。

開(kāi)發期，即遊戲從立項到内測之間的時間段，産品雖未上線，但已進入預熱期，對外(wài)媒體(tǐ)宣傳與專區建設形成了玩家對遊戲的第一(yī)印象。好的遊戲預熱方案能減少玩家學習成本，還能培養玩家對遊戲策劃的參與度，迅速找到歸屬感，進而形成QQ群、專區論壇、貼吧等玩家聚集的團體(tǐ)，遊戲未賣先火(huǒ)。

内測期，遊戲即将面世，部分(fēn)玩家進駐遊戲并産生(shēng)充值。因爲已經登上渠道，參與市場競争，開(kāi)發商(shāng)與渠道會關注遊戲活躍數據、充值付費(fèi)等數據。但内測作爲遊戲的小(xiǎo)範圍試水，玩家對遊戲的反饋比運營數據更爲重要，也是考驗服務器承載能力的時期。

公測期，公測前三個月是遊戲賺錢的關鍵時期，目的也更複雜(zá)多樣了。首先，提升遊戲數據，這些數據包括：注冊人數、付費(fèi)指标(付費(fèi)率、付費(fèi)總額、付費(fèi)人數)、遊戲留存(次日留存、三日留存、七日留存、30級以上玩家數)、流失率(流失級别、流失類型)等;其次，提升渠道排名，屆時渠道會推出下(xià)載榜單、付費(fèi)榜單、新遊榜、熱度榜等五花八門的榜單;第三是媒體(tǐ)搜索熱度，登上渠道搜索熱詞、手遊媒體(tǐ)大(dà)圖推薦并刊登報道，大(dà)大(dà)提升遊戲的行業知(zhī)名度與曝光率，無疑爲引來新玩家鋪平了道路;最後是延長産品生(shēng)命周期。

手遊存活率非常低，是行業内不争的事實，從公測到停止運營，有的遊戲如昙花一(yī)現，兩三個月後偃旗息鼓，雖然手遊存活依賴于投資(zī)方、制作人、渠道整合等外(wài)部因素，但遊戲本身的玩法、美術、坑點設計也非常重要，白(bái)菜無法賣出珠寶的價格。但遊戲既然公測，就必須接受市場的優勝劣汰，有的遊戲活動專員(yuán)迫于KPI壓力，持續做付費(fèi)活動無異于殺雞取卵，不能細水長流更别說延長産品的生(shēng)命周期。根據遊戲所處生(shēng)命階段與市場生(shēng)存環境，結合往期活動效果及分(fēn)析，有的放(fàng)矢設計産品活動，切勿拍腦袋決策，是每個遊戲活動專員(yuán)應該學會的本領。

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