2019年，遊戲市場發生(shēng)了劇變，從年初的版号逐漸開(kāi)放(fàng)，再到對青少年的限制……紅利見頂、需求過剩、遊戲出海等話(huà)題，成了讨論的焦點。

根據中(zhōng)國音數協遊戲産業報告顯示，2019年中(zhōng)國遊戲産業實際銷售收入2308.2億元，同比增長7.7%，雖然較2018年有小(xiǎo)幅度提升，但是相比于上一(yī)個十年動辄30%的增速來說，7.7%的增速實在是說不上好看。

其實，增速背後所反應的，是遊戲行業業态下(xià)，一(yī)個新的消費(fèi)趨勢。

一(yī)、供給推動需求，内容爲王的趨勢加劇

目前國内的遊戲，主要是從手遊、端遊、頁遊幾個方面來讨論的。産業鏈上下(xià)遊是研發方、運營方和渠道方，過去(qù)十年，中(zhōng)國的遊戲市場發展十分(fēn)迅速，整個鏈條都很豐富，其中(zhōng)以騰訊、網易、完美世界、三七互娛等幾個頭部廠商(shāng)實力最強。

2019年，手遊規模爲1581.1億元，同比增加18.0%，份額升高至68.5%，依然爲占據最大(dà)市場份額的細分(fēn)品類，但主要是受頭部（王者/和平精英等）與爆款（明日方舟等）拉動的影響。

相反，PC客戶端和網頁遊戲市場的規模卻在進一(yī)步萎縮，端遊受新品不足及成熟産品生(shēng)命周期影響，長期逐步下(xià)行。

2019年版号放(fàng)開(kāi)之後，中(zhōng)國遊戲用戶規模達6.4億人，較2018年提高2.5%，增速出現極大(dà)的放(fàng)緩。在“螳螂财經”看來，這表明了行業整體(tǐ)都在降速，2019年中(zhōng)國遊戲行業恢複增長，但已告别高速迸發周期。

這也從側面看出，過去(qù)大(dà)家一(yī)直認爲是國家版号管制導緻了2018年進入低谷期，其實不是的，版号管制有一(yī)些影響，但是2018年版号管制完全放(fàng)開(kāi)，中(zhōng)國遊戲也不能回到2015年的30-40%的增長，就連近年來唯一(yī)增長的手遊玩家群體(tǐ)，也已接近天花闆。

與此同時，用戶的注意力戰場還将面臨其他内容形式的競争，比如短視頻(pín)，在近幾年絕對是一(yī)匹黑馬。所以，存量市場機會将會迎來一(yī)些轉變，将從拓展用戶規模，轉向深挖付費(fèi)滲透率與用戶價值，而挖掘存量價值的關鍵，就在于内容。

中(zhōng)國遊戲的玩家經曆是4年時間，4年時間會把遊戲玩家變得成熟，他們對于好遊戲、差遊戲、好玩還是不好玩，他有自己非常的理性認知(zhī)。他以前沒有見過世面，推什麽就玩什麽，但是現在不一(yī)樣了。

中(zhōng)國年輕一(yī)代的遊戲玩家已經趨于成熟，對于玩法、畫面、IP、劇情和情感的追求，以及國内産品供給滿足不了年輕一(yī)代用戶的需求。

歸根結底，遊戲産業跟電影、電視劇、漫畫、動畫一(yī)樣都是屬于大(dà)文娛産業，這個行業最重要的特點就是供給推動需求，也就說是說遊戲行業的競争對手，其實很多時候已經不是來自于同行，而可能是短視頻(pín)。

縱觀整個2019年，遊戲産業的爆發主要來自于頭部遊戲的開(kāi)發，比如說手遊、COD，這些都是典型供給端的變化，因爲你推出産品的品質和标準達到了新的高度，用戶自滿會吸引過去(qù)消費(fèi)。

二、遊戲出海，東南(nán)亞等新興市場是一(yī)個主攻方向

當然，這些說的都是國内，而在遊戲出海上，或許也會有一(yī)些轉變。

根據遊戲工(gōng)委數據顯示，中(zhōng)國自研遊戲在國外(wài)市場銷售收入115.9億元，同比增速分(fēn)别爲21.0%，增速近三年持續提升，美、日、韓市場占比近七成，美國占比達三成以上。

在海外(wài)，蘋果APP Store及安卓Google Play兩大(dà)應用市場占據了絕大(dà)部分(fēn)市場份額，所以對于騰訊、網易之類的巨頭廠商(shāng)來說，隻要自己完成各地區的内容審核，幫助産品成功登陸兩大(dà)應用市場，那麽基本就能夠同時承擔遊戲的研發與發行工(gōng)作，對于小(xiǎo)廠商(shāng)而言，尋找國外(wài)代理商(shāng)是一(yī)個很好的模式。

在“螳螂财經”看來，手遊出海是一(yī)個大(dà)方向，但是這個方向中(zhōng)又(yòu)有一(yī)些細分(fēn)。

海外(wài)市場跟中(zhōng)國市場不一(yī)樣，在八九十年代，海外(wài)主機市場受中(zhōng)國的管制，所以中(zhōng)國的主機遊戲一(yī)直沒有發展起來，我(wǒ)們很難看到普通家庭裏有主機，更很難看到父母或者是爺爺奶奶跟小(xiǎo)孩一(yī)起玩的現象，現在的年輕一(yī)代90後，可能或購買一(yī)些主機設備，但是整體(tǐ)市場上的主機文化是缺失的。

在海外(wài)，尤其是在歐美，主機和PC仍然是主流，手遊是被遊戲公司認爲是不入流的公司，不過随着中(zhōng)國衆多遊戲廠商(shāng)的進入，手遊市場的存量市場在迅速被消化。

但是，遊戲本就是一(yī)個内容，存在文化上的差異，比如說要去(qù)港股上市的玩友時代有一(yī)款遊戲叫做《熹妃傳》，這一(yī)類國漫女性遊戲，在國内能憑借這個IP一(yī)年能賺4個億，但是它沒辦法去(qù)歐美講故事，再比如傳統的三國、西遊、金庸之類的遊戲，都隻有東方文化認同。

所以，在主機文化和本土強勢的遊戲堅守下(xià)，我(wǒ)們到歐美、北(běi)美總體(tǐ)來說是是拼不過别人的，你隻會做手遊，别人會做主機，遊戲出往歐美的天花闆是很容易看到的，因爲沒辦法陪市場一(yī)起成長。

所以，現在A股、港股的遊戲公司更多的傾向是到韓國、日本、東南(nán)亞、印度等國家去(qù)做海外(wài)化。

在這些地區，盤子大(dà)、體(tǐ)量小(xiǎo)、增速快，尤其是印度和東南(nán)亞這些國家空間是非常大(dà)，這就是很多的遊戲公司要出海，因爲這些地方是有機會的，而相似的文化基因也決定了，在遊戲内容方面更能找到契合度。

三、技術深耕，微創新和用戶體(tǐ)驗爲上

過去(qù)的5-10年，因爲有流量紅利存在，所以中(zhōng)國遊戲公司過得太舒服了，大(dà)家沒有在遊戲品質的極緻追求上花太多精力，研發投入不夠，所以在2018年之後迅速遇冷。

現在，玩家的個性化需求越來越強烈，對遊戲的品質要求也越來越高，說白(bái)了就是産品升級，就像電影行業一(yī)樣，漫威出一(yī)部就火(huǒ)一(yī)部是一(yī)樣的。

但是歸根結底還是一(yī)個創新與技術的問題，技術在遊戲研發過程當中(zhōng)起到很大(dà)的推動力，中(zhōng)國的遊戲産業發展很大(dà)一(yī)部分(fēn)是來自于技術。

比如說吃雞遊戲的時候，彈道系統是很有特色的，五百米、一(yī)千米、兩千米，怎麽樣的彈道系統打到對方，以及掉多少血，這些都是遊戲體(tǐ)驗的一(yī)部分(fēn)。還有海外(wài)的大(dà)作，比如說水的波紋的效果，包括一(yī)個電筒在不同的環境條件走的時候，看似小(xiǎo)小(xiǎo)的體(tǐ)驗效果，其實都是有很大(dà)的技術含量在裏面。

技術上的微創新，可能就給用戶一(yī)個不一(yī)樣的體(tǐ)驗，從過去(qù)的一(yī)些小(xiǎo)遊戲看，比如球球大(dà)作戰、蛇蛇大(dà)作戰等，這都是從小(xiǎo)技術層面突破，然後安裝上一(yī)個簡單的概念，就能成功讓用戶有種耳目一(yī)新的感覺。

每一(yī)個技術子集都是有歸類和門檻的，經常一(yī)個遊戲公司掌握了某一(yī)個特長能力，它在某一(yī)個領域就做得好，這些技術就是一(yī)個公司的核心競争力。

短期來看，行業底層技術與研發能效的提升，是各個遊戲廠商(shāng)的核心競争力，而中(zhōng)期來看，2020年是5G的普及之年，5G與雲遊戲能給這個行業帶來更多的賦能，再到AR/VR世代設備平台的普及，将是遊戲真正的未來。

雲遊戲時代，讓内容部再受終端設備束縛，遊戲成爲即時可得的服務，直播從收看内容可能就演進到參與内容。

這對于遊戲開(kāi)發和玩法來說，是一(yī)個巨大(dà)的變革，現在手機上沒有辦法實現的美術品質、玩法創新，在雲端就可以做了。那時候不需要顯卡多高，現在PC遊戲玩海外(wài)大(dà)作的時候，因爲顯卡不行就玩不了，以後雲遊戲不存在這個問題。在農村(cūn)500塊錢的手機用戶可以玩到全球的高品質遊戲。頭部公司高品質會更多覆蓋到下(xià)沉。

不僅如此，在雲技術的支撐之下(xià)，遊戲的發行方式被颠覆，發行渠道将得到進一(yī)步的拓寬，開(kāi)始變得多樣化，營銷重心轉向曝光度的提升，明星效應開(kāi)始弱化。因爲質量的提升，在接下(xià)來的營銷中(zhōng)，發行商(shāng)所争奪的目标不再是當紅藝人的形象及其可能帶來的“明星效應”，而是具有海量用戶群體(tǐ)的遊戲直播平台、社交平台及熱門網頁，頭部遊戲主播及公衆号。

所以，随着分(fēn)發渠道多元化，應用商(shāng)店(diàn)将相對弱化。伴随着5G網絡和雲平台技術發展成熟，遊戲分(fēn)發渠道的門檻将變低，優秀的作品能夠更容易的傳播和觸及到用戶，圍繞優質遊戲内容的競争将更加激烈，将使得上遊内容供應商(shāng)受益。

這是技術帶來的一(yī)個創新和用戶體(tǐ)驗的轉化，還有一(yī)個就是IP和生(shēng)态帶來的變化。

回頭看中(zhōng)國的手遊行業，中(zhōng)國手機遊戲IP商(shāng)業化是非常成功的，2019年前三季度IP占了70%，沒有IP是占30%，70%的手遊的名字都是以前某一(yī)個IP，比如說是曆史、文學、動漫這些IP。

從2019年手遊的盈利能力看，有IP的作品明顯超過了沒有IP的作品。

IP有兩個價值，一(yī)是降低獲客成本，二是降低遊戲策劃的壓力、研發的壓力，三是形成生(shēng)态。

遊戲研發是分(fēn)三個部門：首先是策劃。策劃做什麽世界觀、故事和玩法；然後是美術；最後是程序實現。IP把世界觀、人物(wù)形象、角色都固定了，不需要你原創，原創帶有很大(dà)的風險。

在這個基礎上，IP承載了用戶的情感，是一(yī)個共情“符号”，加速商(shāng)業變現，延長遊戲産品的周期，在快餐時代更易捕捉用戶認同，構建IP文化資(zī)産。

過去(qù)，中(zhōng)國的遊戲也一(yī)直在強調說要做IP，但是一(yī)直停留在引流和多元演繹的層面比較多，随着雲遊戲的到來和質量的提升，IP也将發揮更多的作用，深入到用戶體(tǐ)驗，在IP上的打造會更加深入。

以英雄聯盟的職業賽爲例，它在線上的觀賽有快手、鬥魚、虎牙幾個直播平台，帶來了巨大(dà)的流量，也圍繞着遊戲垂直類深耕，覆蓋職業選手、核心用戶，并持續向泛用戶出圈，同時又(yòu)往社交體(tǐ)驗上發力，深入到B站、貼吧、微博等，就連e.g、奔馳、LV等也在向這個遊戲靠攏。

線下(xià)方面，有網咖中(zhōng)的觀賽，形成了線下(xià)泛娛樂新的社交場景與形态，融合了電競、遊戲、影視、K歌多元娛樂的新型業态，承載年輕用戶社交娛樂訴求。

目前來看，國内遊戲IP打造已經形成了規模，這是一(yī)個平台式的IP生(shēng)态，在這一(yī)生(shēng)态下(xià)面，圍繞遊戲内容，直播、電競以及線下(xià)生(shēng)态快速興起，持續破圈，這也是在高質量時代，對用戶體(tǐ)驗的一(yī)個重構以及突破。

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