上期介紹了活動策劃的營銷投放(fàng)與風險控制，今天來介紹最後一(yī)部分(fēn)，活動策劃的數據統計、成本評估與效果總結。

1.數據統計

數據統計包括埋點和統計兩個方面，埋點和統計是爲了協助優化改進。

那麽每個營銷渠道轉化到活動落地頁的效果如何？用戶參與活動的整個鏈條中(zhōng)，每個場景的轉化效果如何？如何有效的去(qù)針對和優化。

曝光——點擊——下(xià)載——啓動APP——創建賬号——進入體(tǐ)驗，這個是營銷漏鬥

資(zī)源更新加載——創建角色——前置引導——首個任務——新手村(cūn)，這個是産品漏鬥

常規的運營數據不逐一(yī)列舉了，每個産品設計都會有着其特性的數據。這是一(yī)個比較專業的問題，特性數據的建立，必須通過具體(tǐ)的産品去(qù)交代鋪成，此處很難舉例，數據是一(yī)個非常專業的學科。

很多文章研究表明，數據埋點幾乎隻能具體(tǐ)問題具體(tǐ)分(fēn)析。遊戲運營者必須具備數據統計的意識形态，具有非常專業的敏感性，形成條件反射更好。

2.成本評估

成本包含：物(wù)料，設計，開(kāi)發，經營維護，獎勵結算……其實這已包含了全部。

世界本質上就是一(yī)個“你付出什麽”也許就會“得到什麽”的形态，不止限于活動這個範圍。

一(yī)個活動如果這樣設置：用戶下(xià)載某個APP，就送給用戶iPhone7，相信全世界都是你的用戶。成本是随着收益一(yī)起評估的，成本大(dà)于收益肯定不可取，所以要衡量二者之間的比例。

3.效果總結

效果總結需要注意到兩個方面：事先的效果預估，事後的成果總結。

到底應該如何做，每個公司有每個公司的方式。本文主要跟大(dà)家說明考慮問題的思路方法，強調意識，回想一(yī)下(xià)自己每次是否做到了做活動前的預估，活後的總結？

培養運營感覺也非常重要。做運營積累的經驗其實就是感覺，這也是爲什麽有些人憑借經驗就可以拍腦袋做決定，大(dà)多數都不會錯，即使是錯，也不會很離(lí)譜的原因，你對環境敏感同時又(yòu)了解用戶，看幾個數據指标，看看活動設計基本上就能估算出效果了。我(wǒ)這個月做一(yī)個小(xiǎo)活動就可以達到指标了，就不要做那種猛的去(qù)透支下(xià)個月的指标。開(kāi)始可能會錯很多，但是越到後來，你越來越可以根據判斷做到先知(zhī)。