一(yī)、權力分(fēn)層與監督
　　權力在沒有監督的前提下(xià)，分(fēn)散下(xià)放(fàng)必然會導緻的不同程度的腐敗，如“分(fēn)權制”，每個部門的權利都較爲集中(zhōng)在團長與組長身上，如沒有限制其權利的制定與适應的監督，必然會導緻兩方權利的濫用甚至腐敗，所以在考慮到團長權利過大(dà)的情況下(xià)，需針對骨幹團員(yuán)作出對應不同權利分(fēn)層調整：

　　1.工(gōng)作值班線：負責1線工(gōng)作的組長，主要負責值班監督與值班工(gōng)資(zī)（第一(yī)次工(gōng)資(zī)申報）兩塊，每周組員(yuán)工(gōng)資(zī)均由組長根據值班情況評定（爲避免組長濫用權利，團長會對值班情況作出必要監督）

　　2.團隊管理線：負責整個部門（團隊）的管理，包括團員(yuán)監督、團内所有工(gōng)資(zī)監督（第二次工(gōng)資(zī)審核）。另外(wài)核心成員(yuán)（骨幹）近期工(gōng)作情況、近期心态、團内福利等也是必要的管理工(gōng)作。

　   3.運營管理線：由運營直接管理各部門團長，根據團長近期的工(gōng)作狀态、心态與工(gōng)作反饋來決定是否合格，另外(wài)運營把控着第三次工(gōng)資(zī)審核與發放(fàng)的重要權力。
　　 團長與一(yī)線工(gōng)作隔離(lí)，無法影響到一(yī)線值班工(gōng)作的情況，但其負責核心骨幹成員(yuán)（組長）的管理與溝通。團長、組員(yuán)雙方的權利根據工(gōng)作方向不同而隔開(kāi)，不宜産生(shēng)矛盾與不快，各司其責，但互相均有監督的權利與責任，互相促進進步。

（權力分(fēn)層示意圖）

二、玩家團體(tǐ)潛在價值與利用
　　玩家團體(tǐ)價值的高低主要由運營來體(tǐ)現，運營規劃運籌得當，玩家團體(tǐ)甚至可以變成一(yī)個取之不盡用之不竭寶藏。但在很多運營心中(zhōng)，一(yī)直把玩家團體(tǐ)當成一(yī)個工(gōng)具甚至是自己規劃的執行者，于是在日常工(gōng)作當中(zhōng)，玩家團體(tǐ)一(yī)直處于配角的位置，如機器一(yī)般，沒有自己的自由與定位。一(yī)旦失去(qù)運營的支撐，整個團體(tǐ)的靈魂也就随之而失去(qù)。

　　然而玩家團體(tǐ)的靈魂永遠隻有玩家自己，運營的位置隻能是輔助者與引導者，引導玩家往正确的方向發展，輔助他們完成或實現需求，隻有玩家自己心中(zhōng)認定這個團體(tǐ)，才會自願爲它付出時間、精力。

　　從建團最初便大(dà)膽的把工(gōng)作規劃權利全權交給了各個團的團長，讓他們自己規劃自己團内所有成員(yuán)當周當月的工(gōng)作安排，運營本身基本不參與或者幹涉他們自己的規劃與決定，運營關注的永遠隻有最終結果與産出。規劃工(gōng)作的設定、執行、監督、整理均由團員(yuán)們自行讨論與設定，團長掌控全局，組長、團員(yuán)各自實施。

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