一(yī)個産品的誕生(shēng)，在時間上和定位上都是一(yī)個關鍵點，“生(shēng)不逢時”會使不同的時間的誕生(shēng)的産品會有這樣的感覺，也并不是簡單的做用戶需要的東西，更要是在恰好的時機做精準的推送。

避免在選擇和定位上走彎路

産品誕生(shēng)的時間點很重要。“同樣的産品在不同的時間誕生(shēng)，其結果是完全不一(yī)樣的”。因此，目前很多沒有受到市場認可的産品，并不代表團隊在産品上就沒有下(xià)工(gōng)夫，不可以簡單地認爲産品設計失敗，“生(shēng)不逢時”同樣适用于移動互聯網産品。

找準産品的核心競争力。互聯網産品叠代周期越來越短，各個團隊都始終處于高壓的競争狀态。從目前的整個生(shēng)态系統來看，入口産品競争很激烈，必須保持很強的技術實力。

不是簡單地去(qù)做用戶需要的東西

“微創新，不革命。”很多做産品的人都喜歡去(qù)革命。但是，颠覆的時代已經過去(qù)了，産品經理更多的事情應該是做真正意義上的微創新，而不是出來一(yī)個新産品想去(qù)改變這個世界，原來的用戶體(tǐ)驗都被打破。這是做産品的第一(yī)個理念。

“複雜(zá)同樣可以簡單”。複雜(zá)産品簡單化，你一(yī)定要想清楚你的産品真正是什麽，而不是一(yī)味去(qù)追求簡單。現在很多産品越做越簡單，但是往往你會發現，它已經剝離(lí)了産品本身的需求場景。

“是需求，不是需要”。很多人認爲做産品不是滿足用戶需求，而是滿足用戶需要。用戶需要非常重要，一(yī)個用戶可以有各種各樣的需要，但是做産品是不是要把所有的需要都滿足呢？我(wǒ)們應該去(qù)思考，真正想做的産品功能是什麽？用戶想要的東西是什麽？如何從中(zhōng)提煉出用戶想要的需求？絕對不是簡單地去(qù)做一(yī)些用戶需要的東西，或者你覺得用戶有這樣的需要産品就要做出來，這我(wǒ)覺得還是不太現實。

恰當時機的精準推送

用戶活躍度的核心價值點在于産品的定位。不同的産品之間追求的用戶活躍度是有很大(dà)差異的。手機推送對于提升移動互聯網産品用戶活躍度異常重要。手機用戶桌面是一(yī)個短信的展現形态，會對用戶産生(shēng)第一(yī)時間提醒，打開(kāi)機率非常高。但很多人會認爲客戶端的推送會令用戶産生(shēng)反感，而産生(shēng)副作用的主要原因在于推送的内容不是用戶真正所需要的。

推送的内容決定了用戶是否會點開(kāi)這個内容，而不是給用戶造成騷擾。另外(wài)，推送的landing頁面也是取決推送是否成功的關鍵。對于很多産品來講，隻要推送的内容信息是用戶真正需要的，用戶真的打開(kāi)看了，并且在裏面得到了真正需要的東西，這樣的推送就是值得上線的。但需要提醒的是，推送整個過程的優化空間是非常大(dà)的，而且是永久性的。

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